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jdb电子官网工业召开2026年上半年谋划管理聚会

2026.07.20 668 字号 A^- A A⁺

7月17日，jdb电子官网工业2026年上半年谋划管理聚会在公司七楼蹊径课堂顺遂召开，jdb电子官网及下属分、子公司中层以上干部加入聚会。公司党委书记、董事长邢运波出席聚会并讲话，总裁徐承飞做上半年岁情总结及下半年岁情安排报告，各谋划层做分担板块下半年立异事情报告。执行总裁夏丽君主持聚会。

邢运波董事长在客观剖析上半年面临的行业市场情形后指出，2026年上半年，整体市场情形对公司生长利弊并存，既有新兴市场的潜在利好，大机市场的一连火爆，也有新能源市场的一连攻击，这都要求各级干部必需明确自身职责定位，快速实现产品的提质提效，这既是战略生长需要，也是企业生长需要。

针对目今干部作风建设现实，他明确提出三点要求，并要求纳入干部年终绩效考评当中。

一是干部要做自动的向导者，而非被动的执行者。干部作风转变是现阶段焦点事情，而转变必需要自上而下，尤其要从高管团队自身做起。各谋划层就是所辖营业、部分、领域的最高认真人、是“司令员”，有对分担领域生产、质量、研发、财务所有问题行使自制之权，并对最终谋划效果全权肩负。

他要求，在自身营蚁领规模内，只要不违反公司焦点原则、对企业生长有利的行动，任何人都可以铺开手脚立异突破，不可局限于条文，而是要提倡“无为而治”。公司勉励无邪管理、大胆做事，只有自动攻坚式的干部，才是公司真正需要的干部。

二是干部要将立异破局能力作为主要审核评价指标。不敢立异、畏手畏脚的干部，公司将不再提升作育，审核缺乏格的干部就地直接调解岗位，干部任用必需匹配企业生长需求，不可固步自封。

三是干部要以部分担控效果，以分担领域解决问题的数目、水平作为主要审核指标。各级干部要将分担板块事情形成常态化聚会机制、相同机制，梳理事情、袒露问题、协调解决矛盾，并以解决问题的数目、水平作为审核上级干部的主要指标。

邢运波董事长指出，要进一步严正干部履职底线，明确失职与渎职的要害区分。他体现，任何关部事情中都难免泛起失误，但事情念头是要害。出于正常事情考量、无心爆发的过失，公司可以明确、给予整改机会，此为失职；但使用职权术私、违规操作、明知不可为而为之，则属于渎职，纪委必需介入，且绝不搞降岗缓冲，直接就地免职。

邢运波董事长体现，要建设典范案例警示教育机制。各部分要一连梳理清静、装备、质量、采购、管理以及换产、提效等方面正反典范案例，统一存档，并常态化组织全员学习，束之高阁起不到任何警示教育作用。

他强调，百年企业生长贵在文化溯源与文化传承，而立异与诚信即是企业文化焦点之所在。重温2004年最先的精英团队集训，全员参训、斗志高昂，并提炼出四种精神意识，值得全体干部员工一连学习践行。

一是感恩意识。感恩我们拥有的稳固牢靠生长情形，感恩怙恃养育我们生长、感恩先生教授我们知识、感恩公司提供生长平台、感恩向导的作育与信任、感恩同事的协同支持，也感恩所有带给你波折与磨练，磨炼你意志的人。

二是团队意识。不保存完善的小我私家，只有完善的团队。干部不可单打独斗、脱离团队，团队纷歧致，没有人愿意随着你干，单靠小我私家能力永远无法支持营业生长。

三是听从意识。没有任何捏词，坚决听从，由于捏词就是对自己的原谅，是自身无能的体现。

四是细节意识。细节决议成败，细节决议一切，严细管理保存于事情的每一步当中，是企业声誉的最直观体现。

聚会最后，邢运波董事长以“企业文化手册《jdb电子官网印象》”做结语说明，企业文化手册中所划定的干部一样平常管理准则，全体干部要多翻一翻，多看一看，不可只看重薪资待遇，忽视企业文化学习落地。全体谋划层、各级干部务必高度重视企业文化建设，以文化凝聚团队、驱动企业恒久生长，实现jdb电子官网百年传承。

徐承飞总裁指出，2026年上半年，公司在市场拓展、手艺攻关、质量管控及降本提效等方面取得了一定效果，但必需苏醒熟悉到目今保存的短板：新营业增添缓慢、转型升级未达预期；手艺引领与立异支持缺乏；产品可靠性缺乏，全流程预防型质量系统尚未成型；管理厘革与数智赋能推进缓慢；干步队伍在责恣意识与严细管理上仍有欠缺，且在AI、营销、手艺、质量及数智化等领域的专业人才缺口亟待补齐。面临内外部挑战，全体干部必需正视差别、主行动为，在下半年岁情中切实加以刷新。

团结目今行业名堂，徐承飞总裁深度研判市场时机与挑战。目今商用车电动化提速，上半年行业新能源渗透率突破30%，外洋出口、数据中心发电机组、高端零部件国产替换迎来生长窗口期，但行业存量价钱内卷、外洋商业壁垒加剧、原质料本钱波动等压力一连凸显，企业周全转型升级迫在眉睫。

针对下半年岁情，徐承飞总裁明确提出四大焦点战略偏向：

一是深耕全球市场结构，以海内本部为焦点、泰国泰润工厂为外洋支点，加速营业拓展程序；

二是加速多元营业规模突破，统筹压铸铝、空气悬架、燃气系统、转向系统四大营业赛道，推进分子公司项目落地。同时紧抓数据中心柴发市场，周全抢占市场份额；

三是周全刷新质量管理模式，推动质量管控从“图纸切合性”向“应用切合性”转变，打造全数字化质量管理系统；

四是深化数智化精益运营，加速“黑灯工厂”落地，推进全营业流程再造，降低管理内讧，实现迅速响应。

徐承飞总裁对全体干部提出更高履职要求，他强调，谋划层要坚守“立异破局、守土尽责、使命必达”的焦点准则，全体干部需严酷践行“八大行为准则”，做到市场为先、亲临现场、严细管理、自动担责，以务实作风推进各项战略使命落地执行，助力企业实现可一连久远生长。

执行总裁夏丽君在主持聚会时指出，在新能源加速渗透、行业深度洗牌的新常态下，我们必需苏醒熟悉到：加速多元化、国际化结构，才华抢占市场先机；深耕手艺立异，才华修建焦点竞争壁垒；严守质量清静底线，才华稳固恒久生长基本。面临目今的严肃形势，各级干部必需坚持高度警醒，要团结近期开展的干部作风专项行动，严酷落实“八项行为准则”，切实转变头脑意识，在现实事情中，做到迎难而上、迅速解决，以务实的作风和过硬的业绩，真正做到守土有责、自动继续。

她指出，党委办公室要迅速组织全体干部，将本次聚会精神学深悟透。各级干部要坚决破除自满自满的盲目乐观，把�；姓嬲探亲永�；要周全叫醒�；馐�，强力激活立异动能，把立异力切实转化为生产力。各级干部必需驻足本职找短板、瞄准目的出实招、紧盯使命见真效，把公司的战略安排，不折不扣地酿成实着实在的业绩。

破局前行依赖全员协力，开拓新赛道需要上下同心。各级干部要坚决贯彻董事长、总裁的战略安排，彻底摒弃惯性头脑，做到自动扛责、协同攻坚，以实干冲刺整年谋划目的，稳步推动公司高质量可一连生长。

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